南方財經(jīng)全媒體記者 吳立洋 上海報道

作為全球最具潛力的體育消費市場之一，近年來中國的體育消費正呈現(xiàn)出與眾不同的顯著特征：Z世代球迷崛起驅(qū)動"體驗經(jīng)濟(jì)"增長，粉絲文化從單純觀賽向社交化、圈層化延展，數(shù)字化消費場景占比持續(xù)攀升。

作為意甲豪門俱樂部與全球知名體育品牌，尤文圖斯也在重塑其全球商業(yè)版圖的中國布局——其亞太總部通過建立"雙循環(huán)"商業(yè)模型，既深耕本土化內(nèi)容開發(fā)，又推動中國品牌走向國際舞臺。

在這樣的背景下，意甲豪門尤文圖斯亞太區(qū)總經(jīng)理Stephanie Chen就中國市場的運營策略進(jìn)一步接受了南方財經(jīng)全媒體記者采訪。她指出，中國市場正經(jīng)歷從情感消費到價值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)型，這對傳統(tǒng)體育IP運營提出全新挑戰(zhàn)。而尤文圖斯的中國策略核心在于"共生"而非傳統(tǒng)意義上的"輸出"，打造面向中國市場的專屬內(nèi)容和品牌敘事。

以下是對話全文：

中國球迷需求日趨個性化

南方財經(jīng)全媒體（以下簡稱南財）：尤文圖斯作為意大利的豪門俱樂部，擁有悠久的歷史，近期在上海舉辦的推廣活動是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？尤文圖斯希望在中國市場實現(xiàn)哪些目標(biāo)？

Stephanie Chen：尤文圖斯一直致力于推動品牌的全球化發(fā)展，而中國無疑是我們戰(zhàn)略版圖中的核心市場之一。

上海作為中國的經(jīng)濟(jì)與文化中心，兼具國際影響力和本地活力，是我們與廣大球迷深度溝通、展示品牌價值的理想舞臺。

我們的目標(biāo)是希望通過本地化的方式，把品牌精神帶到中國球迷的生活中。同時，我們也希望借助這一機(jī)會探索更多維度的商業(yè)合作機(jī)會，與本地品牌、文化和生活方式深度融合，打造能真正為合作伙伴帶來價值的市場資產(chǎn)和交流平臺。

南財：在中國足球商業(yè)消費市場日益多元化的背景下，尤文圖斯如何評估當(dāng)前的市場環(huán)境和球迷需求？在品牌推廣、球迷互動和商業(yè)合作等方面有哪些具體策略和計劃？

Stephanie Chen：我們認(rèn)為中國足球市場正處于一個快速演進(jìn)和深度分化的階段。球迷的需求日趨個性化、多元化，他們不再僅僅關(guān)注比賽結(jié)果，更看重情感認(rèn)同、生活方式的共鳴，以及與品牌之間的深層互動。

尤文圖斯積極擁抱這一趨勢，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過社交媒體、視頻內(nèi)容、線上社群運營等方式與中國球迷建立常態(tài)化的互動。同時，我們也非常重視線下場景的價值——像“青春尤園會”這樣融合娛樂、藝術(shù)、互動的線下體驗，正是我們構(gòu)建品牌與用戶連接的關(guān)鍵方式。

此外，我們與合作伙伴的合作模式也在持續(xù)升級，不再是簡單的資源交換，而是共同打造面向中國市場的專屬內(nèi)容和品牌敘事。

總結(jié)來說我們有三級策略：第一級是球迷價值深挖，推動球迷杯等專屬賽事，并邀請傳奇球星到中國與球迷進(jìn)行互動，打造具有儀式感的球迷盛事，強(qiáng)化歸屬感；第二級是泛圈層體驗破界，圍繞“青春”與“生活方式”定位，通過社媒運營、內(nèi)容共創(chuàng)和跨界潮流設(shè)計吸引年輕用戶，與EA Sports、阿迪達(dá)斯、球星卡藏品DAKA等聯(lián)手，提供多元體驗，滿足年輕群體的興趣偏好；第三級是商業(yè)生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建，在打造品牌社區(qū)的同時，也為合作伙伴提供深度參與的土壤和平臺，推動資源整合、共創(chuàng)共贏。

尤文圖斯希望不僅是足球品牌，更是一個能激發(fā)情感、連接生活、創(chuàng)造商業(yè)價值的文化平臺。

南財：尤文圖斯如何看待中國足球市場的長期發(fā)展?jié)摿Γ砍松虾５幕顒油?，未來在中國市場還有哪些計劃和布局，推動足球運動的普及和足球文化的繁榮？

Stephanie Chen：我們對中國市場的長期發(fā)展充滿信心。過去幾年，尤文圖斯持續(xù)投資于中國市場，目前已設(shè)有20個官方球迷協(xié)會、4所足球?qū)W院，并在2019年在中國香港設(shè)立亞太區(qū)辦公室，以更系統(tǒng)地服務(wù)本地球迷和商業(yè)伙伴。通過幾年的耕耘，亞太辦公室又進(jìn)一步深化了其價值，希望將尤文圖斯從"全球化品牌輸出"向"區(qū)域化生態(tài)共建"的戰(zhàn)略躍遷。

未來，我們將進(jìn)一步加大投入，繼續(xù)推進(jìn)以下幾方面的工作：內(nèi)容層面，深化本地內(nèi)容的開發(fā)，結(jié)合中國文化進(jìn)行創(chuàng)意表達(dá)；青訓(xùn)層面，擴(kuò)大足球?qū)W院和青少年培訓(xùn)項目的覆蓋，真正從基層推動足球普及；數(shù)字層面，加強(qiáng)社交媒體與線上社群建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字場景中的高效觸達(dá)。

尤其在商業(yè)層面，尤文圖斯將與更多中國品牌進(jìn)行深度合作，共創(chuàng)本土化產(chǎn)品與品牌敘事；借助亞太辦公室統(tǒng)領(lǐng)尤文圖斯全亞洲發(fā)展的優(yōu)勢，打造"雙循環(huán)樞紐"：向內(nèi)深耕中國市場的縱深需求，向外構(gòu)建亞太商業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，同時賦能中國伙伴走向全球舞臺。

加強(qiáng)本地化運營

南財：據(jù)你觀察，中國的球迷群體近年來有何變化趨勢？你覺得尤文圖斯乃至意甲如何吸引年輕一代球迷，培養(yǎng)他們對足球運動的熱愛，促進(jìn)足球文化的傳承與發(fā)展？

Stephanie Chen：中國球迷一直讓我們感動——他們的熱情、忠誠和對尤文圖斯長達(dá)數(shù)十年的關(guān)注，是我們持續(xù)深耕中國市場的重要動力。無論是我們在中國進(jìn)行的比賽，還是各類線上線下活動，我們都深切感受到他們的支持和熱愛。

近年來，我們明顯觀察到年輕一代球迷正在成為主力。他們對足球的興趣更加全面，不只是關(guān)注賽事，更喜歡通過社交媒體、短視頻、電競、創(chuàng)意內(nèi)容、線下體驗等形式參與其中。因此，尤文圖斯在中國市場的運營也在不斷進(jìn)化：我們推出本地化內(nèi)容、強(qiáng)化與潮流文化的結(jié)合、設(shè)立足球?qū)W院并推動青少年足球普及——希望不僅傳承足球運動的競技精神，也讓年輕人感受到足球的快樂和價值。

我們相信，足球不僅是一項運動，更是一種文化和情感的連接。只要我們能用年輕人熟悉的語言和方式表達(dá)足球的魅力，他們就一定會被吸引、被感動。

南財：作為管理者，你覺得尤文圖斯在體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有哪些成功的經(jīng)驗和模式？

Stephanie Chen：尤文圖斯在體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擁有超過百年的經(jīng)驗積累。無論是在品牌建設(shè)、內(nèi)容運營、商業(yè)模式創(chuàng)新還是全球市場的本地化管理方面，我們都有一套成熟且前瞻性的運作體系。

尤文圖斯是最早將體育IP進(jìn)行深度品牌化的俱樂部之一，我們的品牌不僅限于比賽本身，還拓展到了時尚、娛樂、生活方式等多個維度。

例如在上海舉辦的“青春尤園會”，不僅是一次球迷的盛會，也是一個聚焦體育、藝術(shù)與商業(yè)交匯點的平臺。尤文圖斯借此機(jī)會，邀請本地品牌和跨界伙伴加入，共同探討體育如何激活更多產(chǎn)業(yè)、賦能生活方式品牌，并推動區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

南財：你覺得體育品牌在開展線下活動時，如何平衡活動的娛樂性和專業(yè)性，以滿足不同球迷群體的需求？

Stephanie Chen：這是我們在策劃每一場活動時都會深入思考的問題。我們深知球迷的構(gòu)成是多元的，有熱愛競技的專業(yè)粉絲，也有被品牌文化吸引的年輕人和家庭用戶。因此，在活動設(shè)計上，我們始終追求“多層次體驗”。

比如在活動中，我們既有球星見面會、尤文百年歷史及場上成就的展示裝置，也融入了球衣藝術(shù)展、互動裝置和潮流打卡點。這種融合不僅增加了活動的趣味性和參與感，也幫助我們更好地傳遞尤文圖斯的價值觀與文化內(nèi)核。

我們相信，這種專業(yè)與娛樂并重的方式，才能真正讓更多人走進(jìn)尤文圖斯、愛上足球。